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  • 社员网(SYW)以大宗B2B农产品交易为核心服务,打造新农产品供应链系统、乡村振兴模式、农业电商互联网交易平台等,致力于让天下农产品没有难卖的农产品。 社员网是央企中国供销集团2010年成立的下属公司,2015年经集团批准重组后转型为专业B2B农业互联网公司。社员网定位于“成为引领中国农业升级的百年龙头企业”,契合国家“乡村振兴战略”要求,致力于中国农产品供应链基础设施的重塑和改造。社员网的使命是:让天下没有难卖的农产品。社员网以“大宗农产品交易”为核心服务,建立了全国性农产品网上批发市场。 社员网的农产品大宗B2B交易在市场上拥有独特的核心竞争力。公司总部和技术团队在北京望京SOHO,社员网的上行交易业务员全部都驻扎在全国各地的农村。社员网最大特色是把农产品用大卡车大量交易到批发市场。一个县年均交易额从五千万到三个亿不等,解决了县域政府最头疼的农产品销售难的问题,通过农业互联网大量惠及广大农民,让产出的农产品变成真金白银。同时,社员网为产地端提供整套农业互联网解决方案,包括农产品B2B交易、农产品产地标准化服务、大宗交易互联网本地人才培养、农业大数据、农产品品牌打造、电商示范县建设、农资下行、合作社、分拣中心和冷仓等产业园运营业务,把全国销售体系固化在当地。 业务概况 社员网在全国900多个一二线批发市场拥有2万余名采购商。在农产品产地端和销地端持续不断的把更多的产地端代办以及合作社和销地端客商运营活化,纳入社员网体系。社员网体系内交易的上千个种类的农产品来自全国200多个县。2016年至今,社员网已经为陕西、海南、湖北、云南、贵州、内蒙等地6省、自治区县域提供农业互联网解决方案及服务,农产品销售总量达2.8亿斤,累计销售额突破数十亿,详见社员网APP。 社员网的大宗农产品交易将继续新增覆盖山西、云南、贵州、湖南、湖北等急需农产品B2B交易的地区。2018年目标是全国一级批发市场覆盖80%,二三级批发市场覆盖65%,总覆盖区域将达到10个省以上,全国预计达到50亿元的交易额。 商业模式: 第一阶段:通过大量农产品B2B交易建立农民对社员网的信任,农民第二年就会跟着市场指挥棒和订单走; 第二阶段:建立流通领域初加工的标准化,推进产地端的交易环节标准化,包括:产地分拣、产地分级、产地加工、产地分装、产地打冷、产地冷仓等不可或缺的环节,相比销地端分装,节约了大量成本,提高将近百分之五十的效率; 第三阶段:用社员网体系内全国的大宗农产品B2B交易订单倒逼种植和加工的标准化。 社员网的模式是用大卡车为农民增收,用标准化造福城市消费者,让大家吃得到大量的品质可控、质量可以追溯的农产品。

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      社员网(SYW)官网_大宗B2B农产品交易_新农产品供应链系统_乡村振兴模式_农业电商互联网是专业行业网站,于2019-11-11收录于b2b网站大全,社员网(SYW)以大宗B2B农产品交易为核心服务,打造新农产品供应链系统、乡村振兴模式、农业电商互联网交易平台等,致力于让天下农产品没有难卖的农产品。 社员网是央企中国供销集团2010年成立的下属公司,2015年经集团批准重组后转型为专业B2B农业互联网公司。社员网定位于“成为引领中国农业升级的百年龙头企业”,契合国家“乡村振兴战略”要求,致力于中国农产品供应链基础设施的重塑和改造。社员网的使命是:让天下没有难卖的农产品。社员网以“大宗农产品交易”为核心服务,建立了全国性农产品网上批发市场。 社员网的农产品大宗B2B交易在市场上拥有独特的核心竞争力。公司总部和技术团队在北京望京SOHO,社员网的上行交易业务员全部都驻扎在全国各地的农村。社员网最大特色是把农产品用大卡车大量交易到批发市场。一个县年均交易额从五千万到三个亿不等,解决了县域政府最头疼的农产品销售难的问题,通过农业互联网大量惠及广大农民,让产出的农产品变成真金白银。同时,社员网为产地端提供整套农业互联网解决方案,包括农产品B2B交易、农产品产地标准化服务、大宗交易互联网本地人才培养、农业大数据、农产品品牌打造、电商示范县建设、农资下行、合作社、分拣中心和冷仓等产业园运营业务,把全国销售体系固化在当地。 业务概况 社员网在全国900多个一二线批发市场拥有2万余名采购商。在农产品产地端和销地端持续不断的把更多的产地端代办以及合作社和销地端客商运营活化,纳入社员网体系。社员网体系内交易的上千个种类的农产品来自全国200多个县。2016年至今,社员网已经为陕西、海南、湖北、云南、贵州、内蒙等地6省、自治区县域提供农业互联网解决方案及服务,农产品销售总量达2.8亿斤,累计销售额突破数十亿,详见社员网APP。 社员网的大宗农产品交易将继续新增覆盖山西、云南、贵州、湖南、湖北等急需农产品B2B交易的地区。2018年目标是全国一级批发市场覆盖80%,二三级批发市场覆盖65%,总覆盖区域将达到10个省以上,全国预计达到50亿元的交易额。 商业模式: 第一阶段:通过大量农产品B2B交易建立农民对社员网的信任,农民第二年就会跟着市场指挥棒和订单走; 第二阶段:建立流通领域初加工的标准化,推进产地端的交易环节标准化,包括:产地分拣、产地分级、产地加工、产地分装、产地打冷、产地冷仓等不可或缺的环节,相比销地端分装,节约了大量成本,提高将近百分之五十的效率; 第三阶段:用社员网体系内全国的大宗农产品B2B交易订单倒逼种植和加工的标准化。 社员网的模式是用大卡车为农民增收,用标准化造福城市消费者,让大家吃得到大量的品质可控、质量可以追溯的农产品。如果您对网站信息感兴趣,欢迎电话垂询!
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